记：海岸在建设西海岸花园的时候，就已经组建了你们现在的股份制班底模式，请问海岸的高速发展和人才济济与管理模式是否有很大关系？
朱：海岸地产作为一个股份制民营企业，一路上非常注重人力资源的建设：注重吸纳社会各个专业领域的精英，同时也非常注重公司员工的再培训，经常送员工外出进修。 我分管的营销部有个说法叫“留学”，就是派员工脱产到行业中最优秀的合作单位去学习两、三个月，来全面提高员工的综合素质。
我们的项目想要达到行业一流水平，但受公司规模的限制又不可能同时拥有多方面的顶尖专才，海岸地产就采取了请顾问的方式，在工程、法律、营销、商业、财务等方面请顶级专家在不同的阶段参与我们的工作，这样就很好地解决了人才不足的问题，同时有效地控制了人力资源成本。
务实进取 接轨国际
记：海岸城是一个有份量的项目，也是海岸地产的重点建设项目，请问，在该项目的运营中有何感悟？
朱：海岸城总建筑面积３０万，总投资２０亿元，是南山首屈一指的大型城市综合体项目，也是海岸地产近年的巅峰之作。从２００２年公开招标拿到土地，到２００８年年底海岸城西座入伙，经历了６年的建设期。海岸城规模之大，业态之复杂，技术之难度，都是我们未经历过的。为了将海岸城建设好，我们到处求学拜师，去了多个国家进行考察，获益良多。在建设过程中，我们经历了一个不断学习、摸索、提高、创新的过程，积累了宝贵的经验和教训。
记：您在英国留学工作过近８年，也到过世界上很多发达的地方，请问您怎样评价海岸城以及海岸城西座项目的国际地位？
朱：中国作为一个发展中国家，由于受经济条件、规划和土地资源的限制等，我们目前所建设的都市综合体和世界上顶级项目相比，还有一定的差距。海岸城比较像日本、新加坡、香港的一些都市综合体。就南山商业文化中心区已经建成的项目而言，海岸城和保利文化广场等项目都已经达到了国际先进的水平。
记：海岸城西座建设开发的依据标准是什么？
朱：在开发海岸城以前，海岸地产有过做写字楼的经验，可由于当时市场条件的限制，市场可以接受的价格不高，我们无法做到高端配置。而海岸城西座有西部通道、地铁、广深沿江高速、内湾公园、体育中心、音乐厅等新的市政配套的到位，决定了南山写字楼项目的开发已经到了一个崭新的阶段。
海岸城的硬件、软件配置都站在一个崭新的高度上、１３米高、７５０平方米的景观大堂、５２个空中花园、进口高速三菱电梯，空调品牌、环保节能标准等都达到国际一流水准。在政府给予的条件下，我们要把海岸城建设成一个国际一流标准的都市综合体，希望可以在深圳城市经济发展过程中发挥它的领先作用。
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