戴德梁行深圳公司董事总经理程家龙

戴德梁行在全球４５个国家共有１４０家分公司。作为中国内地首家独资的境外房地产服务公司，戴德梁行在上海、广州、北京、大连、深圳、天津、重庆、成都、杭州、沈阳、青岛、武汉、西安均设有正式牌照的分公司。作为戴德梁行发展的基地，戴德梁行房地产顾问（深圳）有限公司在深圳已有十五年辉煌历程。其专业的服务理念，在房地产领域内为客户提供全面、专业和高素质的房地产顾问服务在业内都是有口碑的。

深圳是戴德梁行发展的基地，为了做到国际化和本土化的融合，戴德梁行提出了“全球发展，本土专才”的发展战略。戴德梁行十分注意吸收本地有经验的人才，这些人做到一定的职位，都会送到香港等地进行培训。公司按照国际化标准组建的专业化、高素质的策划队伍及销售团队也为内地房地产中介服务的发展起到了表率、示范的作用。

拥有博士学位、毕业于上海同济大学测量系的戴德梁行深圳公司董事总经理程家龙，１９９３年离开同济大学加入梁振英测量师行的上海分公司，实现了人生轨迹的一次转变——从讲师转战到地产中介。同年下半年，程家龙来到深圳创办梁振英测量师行深圳分公司，１９９３年１１月至今担任戴德梁行房地产顾问（深圳）有限公司董事总经理职位。程家龙说，公司崇尚专业服务，多年来，这一理念在公司深入人心。专业化的服务首先是全程服务，从前期策划、销售到物业顾问，在深圳只有戴德梁行一家可以做到。其次，公司绝不做不正规的单，“我们只做正规的这一块，我们相信，正规业务这一块市场是非常大的。”

专业化的服务还体现在精准客观和前瞻的研究上。程家龙举了一个例子，他说，有一段时间，某市中心区的房价为每平方米８０００元左右，而此后一段时间，发展商大力向其郊县扩张，那里的成交价格为每平方米６０００元左右，这个时候，有的机构就说其房价下降了２０％，这样的说法，没有考虑到地区的差别，是一种没有专业性的表现，分析问题没有看到本质，将会误导消费者。

专业性表现在策划定位上，戴德梁行会精确到楼面实用率、电梯的使用率、加班时空调如何处理、机房的空调布置等等细小方面。对一些证券公司来说，戴德梁行会帮助其考虑对通讯需求比较高的需求，等等，诸如此类的一切，都是公司结合本地的实际，长久积累而总结出来的一些经验。

对于未来的发展，程家龙说，“戴德梁行一直朝着中国境内规模最大、专业水平最高的物业顾问公司在努力。”