记者：今年的中报披露刚刚结束，我们注意到华侨城今年上半年实现净利润同比增长了170％，业绩的提升相当引人注目。作为一家投资控股型上市公司， 华侨城目前的利润构成中最主要的收益来自于哪一项业务？请您简单评价一下公司目前的经营和利润构成。
刘平春：公司的利润构成，今年上半年发生了一个比较大的变化。我们把房地产公司的股权由 25％增加到40％，改变了公司的整个投资收益比重。 过去主题业务收入在整个利润中占到70％以上，而由于这次股权变化，2001年上半年，主题公园收入在利润中占了43％，房地产占了53％—58％。这个变化有两个原因，一个是股权的增加，另一个是房地产公司结转了去年一部分未及时结转的房地产收入，这使得上半年房地产公司的收入显得特别的高。我们初步计划，以后的经营中主题公园和房地产大体各占收入结构的一半。
记者：中报显示，公司今年业绩的大幅增长主要来自于房地产投资的高收益，鉴于目前房地产业的良好发展势头，公司方面是否有主业向房地产倾斜的内在需要？
刘平春：如果说房地产收入构成了收入的全部来源，这是不准确的。今年的利润增长，只有一部分是来自房地产，这和房地产与主题公园的经营性质不同有关。我们提出了一个概念，就是“旅游＋房地产”，也就是所谓主题社区的概念，我们希望将旅游与房地产结合起来。根据在深圳华侨城经营经验，实际上是旅游带动房地产的大幅增值。在我们的收益构成中，旅游和房地产是一个大公司的两个部分，现在我们不仅要在深圳开发华侨城，而且还要向其它省市发展，那么以后的利润模式，我们要重新设计。在这个时候，我们是否继续把旅游和房地产作为两个产业，到底是把旅游作为主营，还是把房地产作为主营业务的考虑已没有任何意义。我们认为最好的经营模式是把主题房地产和主题公园结合起来，共同发展，以使我们获得最大的收益。
记者：作为中国旅游业第一品牌，华侨城总是带给我们很多惊喜。华侨城下一阶段的重大举措和目标是怎样的？
刘平春：公司的主营向房地产倾斜发展，这个说法有它对的一面，也有不对的一面。对就是说，我们希望在房地产方面获取最大收益。不对的，是因为我们不是简单地象一般的房地产开发商去做房地产。我们是将旅游和房地产结合起来，开发主题社区。在深圳房地产这个大的环境坚挺的时候，华侨城的发展迅速；在大的环境差强人意的时候，华侨城的房地产仍然较为乐观，原因就在于社区的创造性的经营方式，成片的，整体的开发一个社区，并把旅游作为一个聚集人气带动市场、改造环境重要因素，从而带动房地产业的快速增值。把这种增值其中的一部分收回来，当作我们作为旅游公司的一种收益，是非常正常的，所以它已不是简单的房地产业的收益了。我们未来一段时间的目标仍然是继续进行主题公园、主题房地产业和主题社区的开发，并将其作为公司今后发展的一个重要方向，坚持走持续化的发展道路。
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