【刘平春简介】：湖南常德人，1955年2月出生，1982年毕业于湘潭大学中文系，获学士学位。1982年—1989年，就职湖南日报，从事新闻工作八年，创建了经济深度报道栏目《经济视野》，先后三次获全国好新闻奖。1990年进入深圳华侨城集团，先后任办公室主任、总经理助理兼经济发展处处长、策划部总经理等职。期间参与提出了由行政性建设指挥部转化为企业集团，全面实现集团化运作的思路。1994年主持起草《华侨城工业经济结构调整办法》，提出了收缩门类，缩短战线，集中资源，提高效益的一系列政策。1996年提出组合旅游资产上市，融通社会资金做大旅游产业的方案，并受命筹组深圳华侨城控股股份有限公司。1997年9月深圳华侨城控股股份有限公司成功挂牌上市，受聘为董事总裁。公司上市五年，潜心调整资产结构，集中精力经营主业，运用资本市场加速发展，推出跨区域发展的“中华锦绣工程”以突破资源瓶颈，扩大市场占有，拓展生存发展空间，取得良好业绩，先后投资成立了曲阜孔子国际旅游股份有限公司、北京世纪华侨城实业有限公司、长江三峡旅游发展有限责任公司。
记者（唐薇）：从第一个旅游景区深圳锦绣中华落成开业至今，华侨城已发展成为一个集主题公园、酒店、高尚住宅等等为一体的成熟旅游渡假社区，也成为了中国旅游业最著名最亮丽的一道风景线。应该说，在中国，华侨城所开创的大旅游格局是独一无二的。华侨城的成功，最核心的根源和基础是什么？
刘平春：这个问题回答起来比较复杂，简单地来说，我们的成功源于两个方面：一方面就是创业的热情。华侨城的第一批创业者，都是极富热情的，他们非常希望在通过自己的努力在这块地方创造一个全国独一无二的，或是处于领先水平的，可以与国际先进区域相毗美的一个区域。我们在建成了第一家主题公园后，紧接着就希望把它发展成为一个主题社区，能够发展成为一片，以提高整个社区的水平。所以，我们不断创新，淋漓尽致地展现了创业激情。另一个方面是迫于市场竞争的压力。我们一开始在深圳拿到华侨城这块地的时候，它是一个农场，那时深圳整体水平还比较低，我们首先面对的问题就是怎样把它变成一块熟地，怎样把人气聚集在深圳湾。首先想到的是，我们应适应这种市场竞争的需要，走别人没有走过的路，这样才可以在竞争中出奇制胜。所以，先有竞争，后有中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷。在这个过程中，都是市场变化这个压力，强迫我们保持这个领先地位，必须要不断创新，这是最根本的问题。
信息网络传播视听节目许可证：
