下一步将收复失地
林凤辉透露，目前，创辉在深圳的门店数量有大概１１０家左右，到５月份他们将会把门店的数量恢复到１５０家左右。
在创辉全国１５个城市的分行中，投资方目前已经试探性注资的城市也达到了１０个左右。即使在风波导火索的上海，创辉也打算在本月将门店的数量恢复到１０家左右。对于遭遇了前段时间的信任危机，创辉是否能赢取客户信任的问题，林凤辉很有信心，他说，他问过投资方，是不是要将创辉重新换块牌子，但是投资方表示，看好的就是创辉这两个字。同时，也有媒体的记者告诉林凤辉，他们现在的知名度是花１０个亿做广告都做不出来的。最重要的是，从这段时间的经营状况看，客户并没有放弃对创辉的信心。
林凤辉透露，下一步创辉准备东山再起，除了投资方注入的资金外，他们还将处理一批已经公布的房产，将这些房产进行拍卖争取更多的流动资金，加大对公司运营方面的投入，远期来看，创辉不会放弃上市的目标。同时，创辉还将在内部管理方面做出重大调整，推翻过去的薪酬制度，把过去的雇佣制改成合作制。林凤辉解释说，过去员工是公司的雇佣员工，拿底薪和业务提成。这种制度的弊端是造成许多员工不主动拉业务，拉不到就混底薪。改成合作制后，员工将是单独的经纪人，没有底薪，与公司之间是合作关系。改成合作制后，经纪人可以拿到更高的奖励，这样就可以自然淘汰一些业务能力差的员工，从而优化公司的人力资源。
林凤辉用这样一句话形容创辉的现状：“太阳又从地平线上冉冉升起了，前方可能有冰雹、风暴，但是黎明前最黑暗的时候已经过去。”（刘春林）
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