【房地网讯】自去年１１月中旬发生中天置业事件后，深圳的地产中介行业遭遇了一场前所未有的寒冬。而在这场地产中介行业的大地震中，大型地产中介创辉租售也经历了一场风波。一时间，创辉即将“崩盘”等字眼频现报端。几个月后，人们惊奇地发现，创辉租售在经营危机与信任危机中生存了下来。在过去的几个月中，创辉租售究竟作出了什么样的调整，他们是如何走出低谷的，接下来创辉的走向又将是如何呢？近日，记者就此采访了创辉租售董事长林凤辉。
扩张太快是危机诱因
如今的创辉总部已经从中心区的国际商会中心搬迁到现在的八卦岭众鑫科技大厦。按照林凤辉的计算，仅仅办公成本一年就省下了８００万元。其在全国门店的数量也从巅峰期的１８００家收缩到了４００家左右。至今，在深圳营业的门店数量还在１００家左右。
虽然经历了一场前所未有的风波，但是记者面前的林凤辉并没有显出疲态。他向记者详细地分析了前段风波的诱因。“扩张太快，自有资金不足是我们最大的问题。”林凤辉说，去年全行业受到市场行情的影响出现了业务滑坡的局面，加上中天置业事件后，整个行业都面临一场大洗牌。与此同时，创辉内部的经营管理也出现了一些问题，尤其是在决策的上传下达上出了问题，出现了员工哄抢公司办公设备的情况，某些媒体又连篇累牍地报道创辉将要倒闭等消息。种种传言造成了１２月份的集中“挤兑”，从而造成了一种恐慌心理。
林凤辉分析说，最大的内因是人才储备和抗风险能力的不足。而中天事件以及某些媒体的导向都给创辉造成了严重的影响。林凤辉说，创辉在这次风波中最大的教训就是自始至终都要有充足的风险备用金。
门店自保取得一定成果
尽管遭遇了前所未有的危机，但是创辉在过去的几个月中并没有像人们预料的那样倒闭，生存了下来。创辉在过去几个月究竟做出了怎样的调整呢？
林凤辉告诉记者，在过去的几个月中，创辉做出了一系列的调整，成功地找到了投资方，并且投资方已经开始试探性地进行注资。在内部管理方面，为了应对业务量下滑造成的员工欠薪和门店租金的问题。在春节后，创辉启动了门店自保的方案。就是各门店与业主协商暂缓缴纳租金，同时成交的业务单由各门店直接结算，率先解决员工的欠薪问题。林凤辉介绍说，截至今年４月初，创辉已经基本解决了一半以上门店员工的欠薪问题，有的门店还开始上交利润。在业务量上，创辉的业务也逐步增长，３月份较２月份增长的幅度超过４０％。
对于目前中介行业的前景，林凤辉仍持十分乐观的态度。他说，创辉的门店数量从零增长到了最多时的１８５０家，现在又从１８５０家收缩到了不到４００家。创辉最大的优势就是门店的网点资源。创辉挺过来了，没有倒闭就是对社会的最大负责。
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