从卖方到买方，从几千人排队到门可罗雀，从不断涨价到优惠打折，随着深圳楼市的理性回归，开发商的销售终于也重回“营销时代”。
实际上，众多开发商也承认，前两年的大好形势已经让企业自身忽略了营销的存在，正常的营销成本在当时被认为是多余的、浪费的；而对于客户的非理性透支，在今年的春天轮回成一次市场报复，如何让客户上门、如何促成成交，成为开发商以及中介公司必须重新面对的课题，并且愈发沉重。
一位经历深圳地产从无到有，从懵懂到成熟的资深营销人士认为，深圳地产将重新回归“营销时代”，在置业者回归理性之后，“抢夺”客户将再次成为楼盘营销的重点；如何与合作伙伴默契配合将重新引起重视。而与此同时，包括中介公司、广告公司在内的整个地产服务环节将面临重新梳理、洗牌的局面，客观上，这将对客户买房置业带来积极的作用，更深层面，它将是深圳地产发展反省、积淀的重要步骤，将推动深圳地产向更理性、更成熟的方向发展。
与营销相对应的市场竞争的核心仍然是产品，如何在已经相当成熟的深圳，又有９０／７０的政策限制下作出创新型的产品？如何满足置业者不断提高的“居住价值最大化”需求？又如何同时给出一个能让置业者承受、接受的市场价格？
总而言之，性价比将是开发商市场竞争的关键词。
实际上，从市场表现看来，无论是因为调整价格，还是因为品牌能量，中海、万科等品牌开发商的项目在一直以来始终呈现出良好的市场表现，之所以能在去年下半年开始的淡市中保持良好的市场态势，正是因为敏锐的发现市场变化、并迅速作出相应的营销调整，综合考虑产品和价格的关系，给出消费者足以决定置业的高性价比。
对此，一位社科院地产研究人士认为：房子归根结底脱离不了商品属性，一件商品首先必须要能满足消费者的消费需求，才能有在市场存在的价值；同时，一件商品价值再高，给出一个脱离价值的、消费者无法承受的价格，那么必然不会被市场接受。深圳楼市价格下调，实际上正是“价格向价值回归”这一市场规律作用的必然结果，可以说，性价比将成为２００８年深圳地产市场竞争的关键词。
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