记：你认为目前滨海物业的开发和以往相比的进步之处在哪里？深圳滨海物业的缺憾在哪里？
罗：早期深圳滨海物业开发普遍存在开发思维方面的缺陷，项目仅仅是对滨海资源的一种占有，其实就是把一栋普通住宅搬到了海边而已，而完全没有进行深度的挖掘，不足以真正体现滨海物业应有的气质。占据海滨资源而缺乏滨海的精髓，缺乏滨海开发的思维和意识，与普通住宅没有差异性，这是深圳滨海物业以往普遍存在的缺憾。
从红树西岸和万科十七英里等物业开始，开发商已经在逐渐地调整理念和思维，最大限度地利用住户挖掘海景资源的价值，更加注重建筑与人与环境之间的关系。简而言之，现在来判定一个滨海物业是否是成功的，要看建筑本身是否能与景观融为一体，要看建筑本身是否也能成为一件可以观赏的艺术品。从这个角度来看，红树西岸、万科十七英里等典范楼盘已经完全做到。
深圳滨海人居品质再提升
记：红树西岸最近正在发售的“鼎宅”量身定制了全套的米兰家私，半岛·城邦将进海生活理念引进社区文化，蓝郡、花港、后海公馆等一些滨海物业也纷纷寻求不同角度的创新，这些动作是否意味着深圳滨海物业的又一波品质升级？
罗：拿红树西岸来说，正在推出的１７１套“鼎宅”，所有户型均配备了从米兰国际家具展上采购回来的价值２亿元的欧洲家私，其实这只是今年我们“把世界带入红树西岸”主题活动的一个环节，也是２００８年“上善生活”的全新演绎。这使得无论从物业的品质还是从客户的使用角度而言，都得到了大幅的提高。而综观目前的深圳市场，包括十七英里在内的许多滨海物业都在从开发理念到产品设计、建筑规划和人居文化方面来多角度的创新，从某种角度来看，这正代表着深圳滨海物业人居品质的又一次全面提升。
记：你认为这种升级的最突出的标志是什么？
罗：各大滨海名盘所尝试的人居品质升级在于物质和精神两个层面，创造出一种新的人居文化，并且在进一步发掘客户潜在的隐形需求方面作出了进一步尝试。
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