（作者系社会学者，地产策划人。）

    笔者造句，时下可谓“凄凉”与“美妙”并存，很美很凄凉。

    “凄凉”更多是对仍有投机心态的开发商、炒房者以及中介而言；但对于另一些人却是美好景象的开始。首先是买方市场逐渐形成，置业者可以有更多的置业选择；其次是一度“颓废”的营销开始回暖，品牌意识加强。

    因此笔者认为开发商应考虑持有物业，中小开发商应考虑战略合作。目前，中国开发商仍以销售物业为最主要盈利模式，打一枪换一个地方，多属投机行为，哄抬房价、捂盘、以次充好也就习以为常。如果开发商不把住宅全部出售，选一定比例的住宅物业用来出租，开发商也是“居住者”，这不单是对自己项目“综合质素”的肯定，也让盈利模式多元化，用以抵御市场风险。另一方面，中小开发商应考虑战略转型，比如投身商业地产、工业地产，这将会成为新利润点。

    另一方面，买方市场的到来，并不意味置业者可以真正做“上帝”。确切地讲，“综合质素”突出的楼盘在深圳并不多，具有品牌价值的物业更少，因为品牌价值的内涵一定是以置业者的角度考虑的。由于房地产过快的增长，多数开发商为利益所趋，在产品及户型研发上下的功夫小，急于变现套钱，更没有把品牌当回事。所以居住角度考虑的不足，设计上“虚架子”很多。只有在买方市场的前提下，开发商才能真正把置业者利益放在首位去考虑产品设计，这个过程还需要时间来改变。

    深圳地产“很美很凄凉”。只有理性开发与置业才能构筑“地产和谐”。