对话刘华军：用超越来定义——深圳绿景地产营销总监刘华军访谈
严格说来，绿景地产在深圳地产界并非霸气十足，但足够特立独行。绿景地产的快速发展有目共睹。1995年，绿景涉足地产项目开发；1999年，取得单项开发资质，开发绿景山庄项目；2000年，顺利进入深圳地产单项开发第6名；2001年，取得综合开发资质之后；2003年，成功跻身深圳地产十强；2004年，绿景地产加快了公司建设的步伐，成功收购国营高科技企业——深圳赋安安全系统有限公司，加上原有的岭南医院等企业，绿景已逐步升级成为多元化、集团化企业。事实上，绿景正在为下一步企业进一步发展做积极的准备。去年，绿景不仅成功销售绿景•新美域，而且在深圳市成功获取土地储备超过100万平方米，为绿景地产坚持做城市运营商、保持快速成长、做大做强提供了坚实的平台；与此同时，绿景地产在全国的土地布局已经开始，绿景地产已经在描绘从深圳城市运营商迈向中国城市运营商的美好蓝图。
关于发展战略
记者：绿景新美域开发完毕后，绿景的土地储备还有多少？，公司对将来的开发模式有何打算？
刘华军（以下简称刘）：目前，绿景地产已落实在深圳的土地储备就已经超过200万m2了，另外还有100多万m2的土地储备在商洽中；而在省内还有一个的旅游地产项目正在洽谈中。至于开发模式方面，随着公司实力的不断增强，公司也将从以前的相对单一的开发模式转向多元化开发模式。从产品方面，目前已储备的200多万m2中就包括了普通住宅、高尚住宅、商业、写字楼、酒店，再加上意向的旅游地产，未来几年绿景的产品将涵盖各种地产类型；至于土地储备方面，绿景地产也已经从单一的通过旧改获取土地发展到通过其它各种方式多管齐下，从而使公司能在最短的时间内实现可观的土地储备量；至于经营方面，我们对于未来的产品或售、或租、也有的是采取合作经营的模式；因此，无论从哪个方面讲，绿景地产都已形成了真正的多元化地产开发商。
记者：继异地土地储备之后绿景会不会也像深圳其它地产商一样，深军北伐？
刘：其实作为开发商来说，是否北伐不取决于潮流，而要看其社会效益与经济效益受否都能满足企业的需求。作为绿景地产现在是有实力走出去的，但是如果只是一种逐利行为，那么对绿景来说就不一定适合。我们已经发展了十年，已经过了原始资本积累阶段。因此，如果能有象长沙项目那样同时满足社会效益与经济效益的前提下，我们一定会重拳出击的。
记者：绿景地产今后的地产开发方向是什么？
刘：其实我刚才已经提到了，我们绿景今后的开发方向就是做“专业的地产开发商”，针对地产市场的不断细分，成为一个多元化地产开发商。
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