打造超级平台留住人才
李耀智在分析中介代理公司人才战略时说，中原也一直在分析中介人才为什么流动频繁？他觉得有一些管理理念需要改变。很简单，人的自我膨胀欲望可能很大，万一他觉得不公平，就会考虑还要不要留在这个公司。所以，对于人才流动频繁的问题，应该从管理方面考虑。
中原这两年走的人多不多？中原怎么留人才？李耀智说，中原的人才队伍相对稳定。员工为什么选择中原？一是看有没有合理的报酬。二是希望有自我增值。三是希望有一个提升的机会。中原不一定是报酬最高的地产中介公司，但绝对是一个员工相对稳定的公司。
“如果有人问中原人为什么那么辛苦他们还要留在这里，何不自己开一个公司，开一个公司回报要高很多。对于这些，我们首先想的是，公司跟员工的想法是否一致。”“我希望建立一个中原超级平台。在这个平台上，员工可以充分发挥自己的能力。为此，中原既有人力资源部门，也有培训部门，可让员工得到培训得到发展机会。”“发展商要给中原销售一个楼盘，绝不是看我的面子，而是因为中原。”
中原决不关铺
面对生存环境日益恶化的局面，不少中介公司以关掉不盈利的铺位来保持实力，中原对此如何应对？李耀智说，中原地产在这种环境下用“开源、节流、不关铺”来渡过难关。第一，开源。虽然目前成交量下降，但还是有客户会买房，买房自住的客户考虑的问题会很多，与投资的客户不一样。他们就是我们的源头，我们要给他们更好、更专业的服务。第二，节流。中原是一个全国性的公司，在珠三角的网点很多，不仅有三级市场的网点，还有二级市场大量发展的楼盘，可以通过这些地铺给客户介绍一手房。包括东莞、惠州、广州、中山、珠海、佛山等城市，都会考虑把这些客户经营到最好。中原走的是以人为本的路线，靠人的口碑宣传形成品牌。第三，不关铺。中原目前发展比较稳定。出于商业考虑，中原不会关地铺，只会对地铺的位置进行调整。如果关掉地铺，在社区里，客户和业主会不太方便，同时也会造成一些行业的动荡。
“奔跑是生命的标记。得中原者，得天下，欲得天下，需得人心。”（关键 方汉辉 实习生 韩子）
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■人物简历■
1993年毕业于香港岭南大学经济系，进入中原集团香港总部从基层策划员、销售员做起，主要从事国内楼盘的代理，成绩显著。
1995年中原集团进入北京市场，李耀智被派往北京协助分公司成立策划部，并在当地顺利打开局面。
1996年调任广州分公司任副总经理，统管策划、销售业务和三级市场的研发。
1996年底到深圳筹建深圳中原物业顾问有限公司，出任副总经理，负责公司全面工作，为中原在深圳叫响了名号，树立起了专业代理形象。
现任深圳中原物业顾问有限公司总经理。
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