中联地产，14年扎根深圳，从率先提出“二级半市场”的创造性营销模式，到本土首个自置物业为办公楼的房地产中介企业，再到倡导“家”文化……
今天，中联地产在新时期下审时度势，立足珠三角，迈向全国，演绎着精彩。伴随中联地产广州分公司正式进驻广州的消息传来，我们为中联地产的未来发展鼓劲、喝彩。
有业内专家指出，深圳的二手楼市场的发展可归纳为1997年之前的非主流阶段、1997－2000年的“起源期”阶段、2000－2004年底的发展阶段和2005年到现在的二手楼中介渐成主流的阶段。
不容置疑，中联地产见证了行业的发展。作为主流品牌中介，今天，记者和读者走进中联地产的领舞者杜欣的视野，一同了解行业及中联地产的未来发展之路。
记者：作为中联地产的创始人与掌舵人，请问杜总如何看待中联地产集团广州分公司的成立？或者说它的成立意义何在？
杜欣：其实，广州分公司的成立，应该是中联地产集团发展历程中一个重要标志。她的成立完全昭示着中联地产“立足珠三角，迈向全中国”的发展战略有了实质性的进展。事实上，中联地产一直在努力，自2006年底，中联就谨慎进入广州市场，半年多的开拓和进取，迅速成功铺就十余家商铺，这次选择广州著名的天河北商业中心作为据点，充分说明了中联地产集团锐意走出深圳、开拓广州地产中介市场的坚定决心。而对于广州分公司今后的发展，中联人更是信心十足！
记者：“有爱、有家、有中联”这句广告语已经家喻户晓了，温暖了不少深圳人的心灵，无论对中联员工、还是对中联客户、甚至对社会，这句朴实的语言都时刻发挥出强烈的感染力。而这一点在深圳地产界与众不同，那么，作为中联“家”文化的倡导者，杜总有何感受？
杜欣：优秀的企业需要发展文化。中联地产在创建之初，公司内就倡导员工之间像兄弟姐妹般友好相处，那时候我们像家人一样努力建设中联的大家庭，像家人一样分享我们的成功与快乐，像家人一样真诚与包容，这就是中联根深蒂固并一直秉承的“家”文化。
中联地产家文化的核心是以人为本，实行人性化的管理模式。关心人、理解人、尊重人，科学与严谨相统一。中联稳健地走过的10多年充分证明了“家”文化在中联的成功，也成为中联在行业内的核心竞争力。
员工人才辈出、行业精英不断涌入，使中联大家庭得以快速成长。面对未来的发展之路，中联还将要继续发挥人性化管理优势，并引入科学的管理方式，发挥团队凝聚力，工作氛围简单、快乐和高效。
记者：地产中介行业是人才流动性较大的行业，中联地产的人才较稳定，请问杜总是如何培养员工的忠诚度？
杜欣：我想，更多的原因是因为我们的卓越管理机制和优质的企业文化。作为一个服务型企业，吸引人才，关键是善于使用人才，给人才提供施展才华的宽广舞台，这就需要建立一个以人为本的选人、用人的机制。满足人才的需求是提高员工忠诚度的重要元素，人才的需求来自于多方面，薪水是一个方面，成长也是一个重要的方面。是否能实现自我价值、是否有良好的成长空间等等这些方面都是人才的需求。只有满足了人才的需求，才能留住他们。
另外，我们注重更多地关心员工，鼓励员工，增强员工主人翁的责任感，同时开发员工的各项潜能，达到人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。
记者：中联地产在当前深圳激烈的竞争市场上的生存之道何在？
杜欣：竞争越激烈，越能考验公司应变能力和抗风险的能力。当前深圳地产中介群雄并起，竞争无所不在，市场也因为各个中介的竞争手法和行为方式而产生市场格局的变化。我相信，将来市场会更加规范，置业者也对地产中介提供服务的要求也越来越高。我们将不断把专业化水平提高，加强行业产业链的完备，同时在企业内部建立好质量体系，做到高效运作。
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