随着中国经济的快速发展，人们的生活也发生了很大变化，就在15年前，对许多人来说，买车还是一个十分遥远的"愿望"，而今天，很多人已经在谈论更中意的是哪一款车了，而许多家庭还有几辆车；10年前，豪华房子还是多数人不敢企及的"奢侈品"，可如今单就沈阳，每年两次的房交会，却有100亿的成交额。不仅如此，许多消费者的意识也发生了根本的变化，消费者越来越懂得如何保护自己的权益，而诸多厂家、生产商也意识到长期发展需要取信于民，那些曾经充斥着各种欺诈手段的市场，也正在逐渐的蜕变中，经常发生纠纷的建材市场，也在顺应市场的趋势，向公开化、透明化、便利化、规范化发展。

    适者生存，建材超市应运而生

    近年来，伴随我国房地产事业的快速增长，建材行业在全国各地以不同经销方式迅速发展起来，家居建材超市，是随着生活水平的提高而衍生出的一种必然消费趋势。

    传统建材市场出现了经营不规范、价格不透明，质量不能保证，产品环保性能出现许多不达标现象等问题。1999年，东方家园引入北美建材超市的概念，意图将更先进、更合理的经营模式引进中国，随即百安居进入中国市场。通过几年的实践，无论是消费者还是营销方，都比较认可装修建材超市的诸多优点。

    目前，全国共有150个左右的建材超市，包括本土超市与洋超市。但仅占整个建材销售市场份额的5%，其出现的城市，也多数聚集在京、沪、深等经济发达地区，可以说尚在起步、发展阶段。

    虽然如此，依然不难体会到建材超市科学、严谨的管理而让消费者远离装修陷阱，规范化管理给消费者带来的便利与轻松等显而易见的优点。

    这种全新的业态模式，有效解决了建材市场的欺诈、质量、疲于奔命等弊端的存在。以东方家园建材超市来说，其商品有80%以上来自与生产厂商的直接合作，从而大大降低了成本，避免传统建材市场从生产厂商到总代理再到分销商层层加价的体系。将节约的成本让利给消费者，建立消费者与商家互相信赖、互惠互利的长久经营模式，这样，也使价格与利润更加透明，令消费者不至大呼"上当"，而放心消费。

    建材超市遭遇发展瓶颈

    沈阳作为建材超市行业大鳄垂青的战略要地，市场竞争可谓如火如荼。虽然建材超市拥有诸多优点，但由于我国建材超市尚属起步阶段，故而必然要经历市场的检验。有人说，目前的国内的建材超市正在遭遇多事之秋，积累的问题在2006年底终于爆发了。开业仅一年多的家福特北京店突然关门，大量的供应商正在追讨货款；近年迅速扩张的洋超市百安居面临与供应商的款项纠纷；天津的家世界将家居建材业务转让给美国家得宝后，目前因资金链紧张超市部分在卖店求生存，有业内人士甚至悲观认为：中国连锁建材超市走到了"要紧处"，有些"看不清方向和目标"。

    出现集体滑坡

    曾经服务于家福特的刘先生表示，自家福特北京店关闭以来，公司整个管理团队已经散了，现在不少人早已另谋出路。而家福特在东莞、惠州、南昌、合肥、沈阳的5个店，可能的结果是关闭或卖掉。实际上，家福特危机的背后是我国整个建材超市出现集体瓶颈。

    受到国家土地管理政策的影响，各个建材超市的扩张受到了不同程度的阻力。

    目前，中国不同地域差异太大，据一位曾经在百安居做营运的人士透露，即使是百安居，目前除了在上海、北京、深圳等几个中国高收入人群集中的城市盈利外，其他不少城市都在亏损中。百安居50个店面的迅速扩张方案，使得资金周转出现危机。目前，东方家园也处在行业"成长期"，不得不面对市场张力不足的行业压力。