打造有自身特色的购物中心

    好的东西培育需要时间慢慢历练，一分钟做出来的快餐永远不会是精品。商业发展速度过快，就变成快速而混乱的发展：到处克隆着一样的SHOPPINGMALL，你有家乐福，我就用吉之岛，他再找沃尔玛，你开影院，我也开影院，他还开影院，再不然换个不同的溜冰场；品牌商户家获邀开店坐享低租金，品牌知名度不高的商户如走马灯般更换，百货品牌重复率高，加上楼层规划、灯光、铺面规划如出一辙，走过几家购物中心后分不出“哪家是哪家”，自身特色十分不明显。这种特色的不明显最终导致的结果只能是价格的不良竞争，加上出售的货品都一样，低价竞争成为了必然。

    购物中心没有独特的自身特色也是一个致命伤。目前国内的大型购物中心大都占据区域内最核心的位置，借力已成熟的商圈，方便人群前来。回看其它地区：日本的六本木、香港的朗豪坊、APM、东荟城等都处在城市边缘、商业气氛不浓的区位，凭借自身的特色吸引人群前来消费。

    最后，国内商业中心有待提高的具体差距，汇总在以下几个方面：

    1、细节

    每一个整体的成功都是由细节组成的，细节出现问题导致结果出现偏差。一些知名的购物中心，经常出现天花板装饰得美轮美奂，地板却污渍斑斑；经常更换品牌，广告不管季节变化，很少更换；商场平面图、品牌位置图等指引手册缺乏等。

    2、创意开发

    一些未进入国内或对国内市场有兴趣的特色产品。每个购物中心都需要有一块属于自身特色的角落。另外生态的融合、建筑的形态、动线的变化、环境的营造等，都能够成为与众不同的创意特色。创意的重要性就在于，不能照搬、照抄任何成功购物中心的经验。