目前内地的物业管理主要存在三种管理模式：

    1、专业物业管理模式

　　管理内容为住户提供全方位的综合服务，寓公寓管理于服务中；经费来源主要是通过收取管理费和多种经营来解决，为住户提供有偿服务；服务对象主要是高档物业，如写字楼、别墅、宾馆、公寓等。

    2、专业化与行政性相结合的管理模式

　　大多由发展商自行组建，管理对象以住宅小区为主；由于福利性管理的影响，这类公司很难实现资金平衡，只能靠经营其它产业，或者由发展商支持获得平衡；管理目标是为居民提供一个安静舒适、方便安全的居住环境，以支持发展商的开发。

    3、传统行政性福利管理模式

　　即由北京市房地局或本单位自管。从总体上看，目前后两种模式尤其是第三种模式仍占主要地位，第一种模式处于起步阶段。从管理服务质量看，市场上有影响的专业物业管理公司有10多家，主要是合资或外资企业，如怡信、魏理仕、梁振英测量行、第一太平洋戴维斯、九龙仓物业、万通璐顿、威格斯、太联物业等。中资的以万科物业较为知名。

    香港的物业管理呈现以下特征：

    1、物业管理服务趋向专业化

　　香港人均国民生产总值已达14000美元，居东南亚五小虎之首，直逼一些老牌发达国家。房屋越建越高，越来越先进，使物业管理的难度越来越大，需要有丰富的物业管理经验和专业知识的人才能胜任。

    2、物业管理的费用独立核算

　　物业管理的费用均取之于业主或租客，一幢独立的大楼就是一个独立的户头、管理费收取标准是量入为出。因此，在香港每个物业收取的管理费都有可能不同。一般先由物业公司提出预算，经业主审查同意后执行。管理费一般由以下部分组成：

    （1）聘用管理员工的薪金、福利补贴等约占管理费总额的25%—40%。

    （2）楼宇设备的维修保养费用；

    （3）公共部位电、水、煤及通信的费用；

    （4）楼宇火灾保险，公共责任及劳工保险费；

    （5）楼宇清洁及保安、护花种草等及美化环境方面的费用；
 
    （6）管理公司的行政开支；

    （7）储备金，实际上是房屋及设备的大修理费用，专款专用。

　　上述费用中，除第一项作为物业公司的法定收入，可以自由支配外，其他费用均需定期向业主或租户公布帐目，年终有余时，要转入下年；出现赤字时，需要由业主或租客分摊。如果经常性收入低于经常性支出，就可能要调整管理费。