"城建集团已经两年没有新的楼盘面市了,为了维持经营业绩,出售存量资产成为不得已而为的途径。"5月28日,在谈及出售深圳百花裙楼一期沃尔玛商业物业时(本报5月11日刊出<贱卖"沃尔玛广场"?>),深圳城建集团某部门负责人王总感叹。

    2006年4月,<城建集团2006年度计划经营指标汇总表>明确列出了全集团2006年计划利润数为1052.89万元,而集团公司本部计划利润数为-1300.21万元。该年的全集团计划利润指标只是2005年度实际完成利润总额的1/7,是2004年度实际完成利润总额的1/15。

    在深圳房地产市场空前火爆的年代,城建集团的经营指标要去依靠出售市值十几亿元的商业物业来完成吗?

    据城建集团内部人士透露,深圳城建集团并非没有土地或项目可开发,目前,城建集团还有8块闲置土地没有开发,这些土地都开始面临开发权过期的困境。"这一切皆源于企业体制改革!集团制度改革进行快三年了,耗费了企业主要精力,经营业绩每年下降。"该人士说。

    两年三任董事长

    深圳市城市建设开发(集团)公司已有二十多年历史,是一家以房地产开发为主,集物业租赁、物业管理、仓储、工贸、旅游于一体的国有企业,总资产达三十亿元,2004年集团收入总额15.27亿元,利润近1.6亿,到2005年,集团总收入不到8.3亿,利润只有7525万元。

    2004年,和其他市属国有企业一样,城建集团正式进行企业改制。据城建集团总经办主任余卫军介绍,城建集团是深圳市国资委在2003年着手改革的重点企业之一,但是近几年进展比较缓慢。

    根据上级产权单位深圳市投资控股有限公司(以下简称控股公司)2004年的意见,城建集团放弃了最初以引进战略投资方实现股权重组的方案,而最终选择经营者、员工持股的改制方式。

    这样,城建集团成为深圳市最后一个经营者与职工持股的国有地产企业。为此,2005年到2006年一年多的时间里,城建集团先后更换了三位董事长。

    2005年7月,在深圳国资委主导下,控股公司调整了城建集团领导班子,董事长李新芳调离,由总经理郭宏章接任,原深圳市物业发展集团股份有限公司(S深物业000011.SZ)总经理方一兵,调任城建集团总经理。从此,集团体制改革得以全面铺开。

    2006年5月,城建集团董事长郭宏章调往深圳经济特区房地产股份有限公司(深深房000029.SZ)任总经理,8月,方一兵被任命为城建集团法定代表人、继续担任总经理。

    2005年10月到12月期间,城建集团进行了前所未有的瘦身运动,集团机关分流了近90名中层干部,由原来的180人精简到97人,集团机构由原来的16个减少到11个。

    2006年6月,城建集团详细制定了"员工安置补偿方案"、"经营者、员工持股方案"和"集团整体股改方案"。进展到10月份,方案只等待职工代表大会的表决通过,便可以逐步推行。