Mall扩张暗藏危机？

    动辄数万平方米的经营面积，深圳大型购物中心的相继崛起，虽然给深圳商业带来新的血液，但是一哄而上的造Mall旋风是否也将给市场带来隐忧？

    市民康小姐告诉记者，以前喜欢去中信广场，万象城开了后就极少光顾中信，面对中心区接二连三开业的购物中心，她都有点逛不过来。COCOPark推广部主任康子玉也坦言，中心区的常住人口不超过30万，要支撑着三大购物中心，对于尚在培育期的中心区商圈来说，肯定要短兵相接。一旦商圈成熟，也要面临弹丸之地的中心区交通拥挤的问题。大型商业物业发展过快的问题不止反映在中心区一个区域。

    与此同时，商业盈利模式雷同，现有的商业运营模式大同小异，同质竞争严重，特色商业不多，也是深圳在建购物中心的一大困局。“以前外地人到深圳购物，国贸是必去之地，现在找深圳有特色的商场，还真头疼，金光华、万象城这样的购物中心和上海、北京、广州等地的购物中心有多少区别呢？它们之间又有什么不同呢？”市民赵小姐发现，新开的几家购物中心在品牌引进上竟大同小异，“逛哪家都一样，那就选近一点的好了。”有业内人士就表示，这些购物中心项目之间的最大区别，就是开发商品牌实力和资金实力的区别。

    据了解，目前一些在建的购物中心就曾经出现因为开发商资金问题而停工或者招商不利的情况。一位业内人士透露，在龙岗的一家大型购物中心开业接近1年多，生意却十分冷清，导致不少商户撤场，有大半商铺至今都空置。那么，随着这一轮造Mall潮之后，行业是否会出现洗牌？有零售业内人士接受记者采访时分析，深圳购物中心一拥而上、分布太集中的弊病可能几年之后才会暴露出来，比如难以完成招商，商户经营不下去。

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    我市对市区购物中心面积有限定

    记者从市贸工局了解到，按照《深圳市商业网点规划（2006－2010）》，就有专门针对购物中心这样的大型商业设施的建设管理规划，对于新建、改扩建建筑面积在3万平方米以上的商业设施要进行充分的论证，要征求贸工、交通、环保等部门的意见；对建筑面积1万平方米以上的商业设施，尤其是购物中心的分割销售要做出限制性的规定。

    《规划》还分别对城郊购物中心、市区购物中心以及社区购物中心有详细要求。如市区购物中心营业面积不超过15万平方米。社区购物中心要充分利用现有商业设施，营业面积不超过5万平方米。

    【思考】

    借鉴港台“购物中心”运营经验

    本报记者卢舒倩报道“购物中心”一词译自英文的ShoppingMall和ShoppingCenter，也可译成“购物林荫道”或“商业中心”等。ShoppingMall中的Mall指的是室内购物步行街，因步行街非常注重环境设计，顾客在步行街上购物或漫步，犹如在林荫道上一样轻松惬意，因此也被称为林荫道。

    台湾购物中心始于1994年，位于台北市东区新商圈的远企购物中心的成立，开始了台湾购物中心的发展之路。概括起来，台湾购物中心有这几个特点：注重中产家庭消费；注重硬件建设；娱乐功能在持续增强。始于1966年的海运大厦海港城，是香港乃至整个东南亚地区最早出现的购物中心。香港购物中心的主要特点：与城市交通轨道连接紧密；多为都会型购物中心，地处都市繁华地带；开发者熟悉商业运作规律，设有相应的商业管理公司；重于餐饮和娱乐设施。

    深圳购物中心的开发和运营可从其中获得启发：加大娱乐休闲设施的配设；将家庭消费视为购物中心消费的主流；与优秀机构合作开发主力品牌店；交通便利是购物中心选址的重要影响因素；注重特色经营和错位经营。