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2007年 04月 28日 11:51    房地网
 

    编者按:

    在万科,邀请第三方公司每年对27个城市的所有项目进行业主满意度调查,以此作为考核各地方公司的重要指标。“服务至上”、“以人为本”并不是万科的首创,也不仅仅万科在提,但如此将“客户满意度”纳入公司的考核机制中,从自身的管理机制上提升客户服务质量,这不单在国内还是国际上的知名企业还是较为罕见,万科的服务,是实质性的服务。

    张先生是佛山一名教师,去年知道万科金色家园开盘了,就第一时间在万科金色家园买了一套110多平方米的三房住宅,他说,他就是冲着万科而来。张先生几年前从天津过来佛山工作,在天津,他就住着万科的房子,对万科物业有较深的认识,也对万科有较深的感情,佛山有了万科,他也就非万科不买了,同时,他也建议自己的朋友、同事一起买万科,他对万科已是一种执着。

    万科物业,早已向享誉全国,成为万科发展的一张重要的“王牌”,通过10多年的物业管理研究与实践,万科物业在市场上取得了骄人的业绩,集团在深圳、北京、上海、武汉、南京、广州、佛山、中山、东莞等16个城市成立了专业的物业管理公司,截止至2006年7月,共管理项目85个,万科各地分别有22、8、12个物业管理项目获得国家、省、市级“优秀物业管理小区(大厦)”称号。

    标准,从万科开始

    在桂城工作的刘先生,家住黄岐万科四季花城,他就深深被万科物业的服务所打动。他认为,万科的物业管理不是管理,而是服务,连小区保洁人员,见到业主都主动微笑地打招呼,这让人感到很温馨。有一次他正在桂城开会,接到物管人员打来的电话,说他家有煤气泄漏迹象,但他的家人一时也找不着,于是,物管公司安排了一个工作人员在门口等了半小时,才等到他的家人回来处理。还有一次,他母亲给物管公司提了个建议,建议组团花圃处安装些健身器材,方便老人健身,结果过了不久,就发觉那里已经安装好了健身器材。

    打招呼、回应业主建议等这些细节行为,这在万科看来,只是对业主最起码的尊重,让业主“当家作主”。早在1991年万科就率先推行由业主参与小区物业管理的“共管模式”,并成立了全国第一家“业主委员会”,开创了业主自治与专业服务相结合的物业管理新模式。该模式于1994年被深圳市人大纳入《深圳经济特区住宅区物业管理条例》予以立法,并在全国范围内迅速推广。1999年,万科物业率先在行业中推行“管理报告”制度,进一步加强了与业主之间的沟通,充分体现了对业主权益的尊重,在同行业中树立了规范化管理的典范。

    邻里,营造亲情氛围

    “请坐,椅子上没有灰尘”。其实,在万科小区里,根本用不着提醒,万科的业主都知道,社区里的坐椅永远是干净的,万科的保洁员每天都会擦几遍;擦过的玻璃,用白手套划过一米没有痕迹,才叫合格……每个物管人员,都必须做到“人过地净”,安全员也是清洁工,岗位是互动的,保洁人员也是安全员。这一切,在万科看来,这只是标准。

    在万科,标准是规则,业主的满意是准则,但业主的满意不单单是针对保洁、安防等工作,还要为业主创建和睦的邻里关系。住在万科,每个季度都会有一次主题活动,春天是“春在万科”,夏天是“夏日缤纷”,秋天是“秋收欢乐”,冬天是“冬日暖阳”,都有一次“HAPPY家庭节”;每两年还有一次“业主运动会”。住在万科,每一年,欢乐活动总会如期开始,每次活动,都是业主沟通的机会,所以在万科,楼上楼下的,左邻右里的,大家都很熟悉,住在万科的业主们,不仅会在小区里遇见,还会在咖啡馆、音乐厅、电影院,或是某个品牌时装店里,因为他们已成为了朋友。

    万科社区倡导“邻里守望”,和邻居们建立和睦关系,他们互留电话,相互关心帮助,在社区营造一种融洽、和谐、温馨的亲情化管理氛围,将物业管理内涵提高到一个新境界。

    万科服务看重领先

    观察

    客户满意度排在首位

    在万科集团网站,有四大内容,其中一大内容是“投诉与建议”,任何人都可以点击进入万科任何一个地区的论坛,看到万科业主对万科提出的各种投诉与建议。有人说万科这是“用这样的方式将自己的弱点暴露在所有人面前”,这不仅仅是国内的企业,国际上大多数相当优秀的企业像万科这样做的也不多。万科高层乐于每天打开电脑的第一件事,就是到投诉网站看看,过去的一段时间内发生了什么,客户更需要什么。

    在万科,考核每个公司有两大指标,一是市场规模,二是客户忠诚度,在两大指标中,客户忠诚度排在首位。不少人住了万科的房子,就会继续选择万科的房子,这是对万科的执着,也是对万科的忠诚。“客户忠诚度决定了万科是否能成为百年老店。”

    2002年底开始,万科聘请第三方公司——盖洛普调查公司每年进行客户满意度调查,这在中国地产企业还是第一家。

    盖洛普调查公司每年对万科27个城市的所有项目进行业主满意度调查。万科把客户满意度的指标作为对万科工作人员,对万科一线公司考核的最最重要的指标。客户的满意度跟每一个员工。每一个管理层的收入是完全挂钩的。这几年来,客户对万科的理解和认同,满意程度逐步提升,使万科保持在房地产行业内的领先地位。根据盖洛普调查公司的调研数据,2006年内平均每个老客户向6.41人推荐了万科,楼盘实际成交率23.7%,这是万科的客户满意度的一个最好体现,也是客户对万科服务的最好回报。

    万科的服务不是挂在嘴边的服务,而是从上到下,从内到外实质性的服务,并在公司内部制度上严格对服务给予保证,这是万科多年来保持在房地产行业内领先地位的重要砝码。(作者 梁瑞卓

 
  (来源: 佛山日报) 编辑: 王霄虹  [评论]
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