几乎是在大家不经意间，各种各样的经济型酒店在我们身边挂出牌子。几乎是在大家不经意间，越来越多的机构和个人开始谈论投资经济型酒店的生意经。

    仅仅是在深圳，国际连锁品牌就有格林豪泰、如家、7天、速8等，国内连锁品牌就有城市客栈、万里行、锦江之星等，此外，还有很多个人投资者兴建的经济型酒店。就在昨天的一份本地报纸上，还刊登了一则题为“经济型酒店三年可回本”的新闻，介绍了深圳投资经济型酒店的民间热潮。

    为什么这么多机构和个人热衷于投资经济型酒店？原因很简单，一是赚钱快，二是赚钱多。赚钱快，是因为经济型酒店比豪华酒店投资回报期要短很多，一般情况下，豪华酒店的投资回报期在15年左右，而经济型酒店的回本期不会超过三年，在深圳，有经济型酒店经营半年就回本的奇迹。赚钱多，是指经济型酒店通过资本运作的方式，如出让股份、引入战略投资者、上市等方式，能够让资产迅速增值，让原始股东享受丰厚的回报，像我国首家在纳斯达克上市的如家酒店，就让公司的四位创始人成为亿万富翁。

    这种财富效应是诱人的，可是，要想真正分享这种财富效应，就要认真思考隐藏在财富效应背后的经营原理。当我们谈论中国服务业的发展前景时，人人都会说一个这样的道理：中国有十三亿人，只要能从这个大蛋糕里切出一小块，就吃不了。可是，如何在中国巨大的人口基数面前，把最大比例的消费者变成自己的客户，也就是说，怎样“圈人”，是一个很大技巧。从经济型酒店的成功，我们会发现一个道理：不管从事哪一样服务业，只要我们能够发现一个既普遍存在，又未被满足的需求，等于就成功了一半。具体到酒店业，这个需求就是以200元左右的价格，为客户提供舒适的住宿条件、独立的洗浴设施和方便的宽带上网。而这个需求，一直是传统酒店业不屑一顾的鸡肋。

    现在，经济型酒店的发展已是如火如荼，先行一步者已掘得第一桶金，所以，有志者不必再来挤这趟行将满员的列车。可是，我国城市服务业还处于高速发展的起步阶段，还没有一个城市的服务业在GDP中所占的比例，能够达到全球平均水平。也就是说，像经济型酒店这样值得深耕的领地还有很多。只要我们在投资服务业的过程中，坚持一种麦当劳式的经营思路，为绝大多数顾客提供价格适中的、标准化的普遍服务，必然能在“圈人”运动中赢得先机。

    比如说，在深圳，家政服务是一种相当普遍的需求，可是，我们的家政服务业基本上没有实现品牌化，没有标准化的培训，没有优质优价的消费环境，让消费者的选择被动而盲目，以至于“走私”菲佣在一些大城市成行成市。可以想象，如果我们能够提供菲律宾式的标准化培训和品牌连锁经营，就可以改变行业的业态，成为家政领域的携程、如家，亦未可知。