社区商业亟待培育市场

    社区商业的发展跟国外的一些发达城市相比，应该说还处于一个初级阶段。首先从开发的角度来看，很多开发商都是通过销售商铺来实现资金回笼，而我们到新加坡考察时，大多数地产商都只租不售，把社区商业当作优良资产来培育；其次，商业规划方面做得不够，比如香港有不少成熟的社区商业中心，业态规划得很好，像百货商场、游戏乐园、美食坊等组合非常聚人气，目前我们的社区商业不仅仅是业态规划不成熟，建筑设计方面也存在着较多的问题；其三，社区商业营销对后期经营重视不够，由此造成很多社区商业项目销售后经营不起来或长期空置，这是一个普遍的现象。而国外的社区商业比较关注后期的经营，卖场大部分是只租不售，同时，在业态的定位、商户招商等方面都有较严格的控制。

    深圳的社区商业应该借鉴香港、新加坡等发达城市的经验，要重视项目的后期经营。在社区商业的营销过程中，不能仅仅为了套现而一卖了之。开发社区商业要注重市场培育，开发商要帮助商家渡过市场培育期，一起做旺商场，只有这样才能做到多赢。

    超市主力店需高标配套

    超市百货主力店商业体量一般较大、签约时间长，商家从商场长远竞争力方面来考虑，一般都会要求较高的综合配套标准，比如停车位方面。乐购的标准店对停车位的要求是三四个停车位，在社区会考虑降低一些要求。

    在深圳，市民驱车购物的比重越来越大，超市百货对停车位的要求也越来越高，停车位是大卖场必须提供的一个配套条件，这也是我们今后选址的重要考虑因素。超市百货主力店一般签约时间为二十年至三十年，未来停车位的需求变化将是十分惊人的，我们必须要用长远的眼光看待商场的综合配套标准。