首要任务是加强人员培训

    外地品牌中介的进入，会不会引起本土中介人才的“躁动”？吕桂平认为一个诚信的公司和一个成熟的市场，人才的自由流动是很正常的。

    在本土房地产企业的发展前景上，毛绪斌认为，本土企业要练好内功，搞好人才培训和企业管理以及业主人脉管理。

    汇诚地产东泰分行经理雷阳认为，就目前东莞的二手房中介来说，专业的人才还是比较缺乏，但是相对来说，知名的公司进来后，人才的流动也不会很大，毕竟每一个人都知道自己所需要的是什么。因此，现有的公司首要的任务是加强人员的培训，另外就是要配备足够的硬件设施，跟上市场前进的脚步，才可以留住人才。

    中介公司期待良性竞争

    因为恶性竞争，去年东莞发生数起二手中介店铺被破坏事件。随着更多的广州、深圳的二手中介公司进驻，东莞的市场竞争将会如何呢？

    吕桂平认为，每一家公司进来都会对市场产生影响。东莞的房地产中介市场需要大家的共同努力来规范并促使其成熟，像深圳的房地产市场竞争已经很大了，但房地产中介公司也会得到实惠。

    金信联行高级经理麦彩飞认为：“今年将是东莞二手房地产市场很有爆发力的一年，2006年~2007年的东莞房地产市场就相当于2001年~2002年的广州房地产市场，处于二手楼市的爆发期。”对于外地房地产中介公司进入东莞，这主要是树立本土房地产中介公司的品牌，只要自己做好了，就不怕外地公司的竞争。“我们本土企业不怕竞争，但我们不希望恶性竞争，我们期望良性竞争。”

    房源是竞争关键

    对于一家中介地产公司来说，最主要的是能顺利地解决房源。吕桂平认为，像创辉地产现在虽然在东莞只有几家店在试业，还没有正式开业，但是总的来说，还是有着许多网点，现在正在搜集一些行业信息。

    “做房地产中介，其实就是做品牌，房地产中介公司之间的竞争，其实就是房源和客户资源的竞争，房源的多少跟中介公司和业主的紧密度密切相关，而品牌在这其中起重大作用。”文海滨认为，“要想把房地产中介公司经营好，就要注重资源、人才和管理，要注重自身的品牌和文化建设。”

    汇诚地产东泰分行经理雷阳认为房源竞争是每一家中介公司不可忽视的问题，虽然是知名的公司，但是还得看你在当地的资源如何，这就得看房源的竞争。