日前，华侨城地产公布了新的5年发展规划，立志巩固和发展其国内旅游主题地产“第一品牌”的地位。

    据华侨城集团副总裁兼华侨城地产总裁陈剑透露，2006~2010年间，该公司将倾力打造深圳、北京、成都、上海及深圳东部等五个华侨城，加上深圳欢乐海岸、深圳曦城和上海新浦江城，同时发展项目多达八个。

    由此，华侨城地产形成了全国“1+3”战略布局：即以深圳本部为中心的珠三角、以北京为中心的环渤海、以上海为中心的长三角和以成都为中心的西部等四个主要发展平台。其中深圳仍将作为公司全国拓展的基地，继续发挥创新与示范作用。

    根据此项规划，未来5年内，华侨城地产在累计收入、利润总额和总资产三方面，均将比前五年翻一番。资料显示，截至去年9月止，华侨城地产总资产达67.5亿元，净资产为20.85亿元。

    众所周知，“旅游主题地产”和“成片综合开发”是华侨城地产两个核心开发模式，但二者并非旅游与地产的简单捆绑和叠加，而是相辅相成、密不可分。

    今年国内住宅地产业务遭受调控新政风暴冲击，不少有实力的住宅开发商开始涉足旅游地产。如同样来自广东的雅居乐地产近期便屡有大手笔：先是去年8月上旬与海南省签订协议，未来10年预计投资130亿元在陵水黎族自治县开发旅游地产项目，11月初又与广东惠州合作，准备投资50亿元打造白鹭湖旅游地产项目。

    面对众多后来竞争者的强有力挑战，作为国内旅游主题地产开发最早实践者和公认的领军品牌，华侨城地产将如何应对呢？

    “从传统意义上的房地产开发，向更高层面的区域运营商角色转型，这是我们的优势所在。”陈剑声称。他认为，在“旅游主题地产”和“成片综合开发”的原则之下，华侨城不是“在城市中建花园”，而是“在花园中建城市”，这是其开发理念与其他很多房企的不同之处。

    但也有市场人士指出，本轮调控新政之后，国家对土地出让的监管更趋严格，地产商拿地的成本和压力都相应增加，华侨城地产所奉行的“成片综合开发”模式，能否在合乎政策要求的情况下异地顺利复制，是它必须解决的首要问题。而这对其他有意涉足大型旅游地产项目开发的地产商而言，同样也是一道绕不过去的坎儿。