社区商业似乎走入了一个怪圈：销售时都挺火爆，等到运行起来却是不死不活，有的不久后就关门了，有的打出“转租”、“转售”的牌子。那么，社区商业尤其是大盘的社区商业，如何走出这个困境？

    现象：

    社区商业存在六大问题

    社区商业几年来开始作为社区配套出现，发展到今天，可以说已经突破了配套公建的概念。然而，与此同时，社区商业似乎走入了一个怪圈：销售时都挺火爆，等到运行起来时却是不死不活，有的不久后就关门了，有的打出“转租”、“转售”的牌子，当初开发设计时设想的这个“风情”那个“特色”，几乎难以实现。

    中国商业地产联盟副秘书长钟铁滨指出，社区商业存在六大问题：首先是规模不适合。有的规模太大导致空置，有的严重稀缺，居民购物不方便；第二是布局不合格。社区里面的商业究竟该沿着社区的内街来分布还是按照外街来分布？第三是业态不齐全。在招商过程中没有一个完整的、统一的规划，在有一定规模的社区里面普遍感到缺少中型的有凝聚力的商业中心；第四是结构不合理。有的商业建筑的结构先天存在着缺陷；第五是运营管理不规范。开发商大多数卖完了就不管了，运营缺乏整体的策划和统一的服务；第六是整体不和谐。

    应对一：

    变“社区商业”为“区域商业”

    规划总建筑面积达320万平方米的世界名园，在未来的商业远景规划中，将“社区商业”这一概念加以扩大和外延，使它在为本社区居民提供消费便利的同时，更面向整个窦店、整个房山的商品消费市场。

    这其中最有代表性的就是位于社区中央、数十米宽的“汇金大道”。它汇集了开发商精心选择后引进的八大商品集散地和物流超市：世界食品超市、世界药品超市、世界种业超市、世界保健品超市、世界纺织品超市、世界农副产品超市、世界电子产品交易中心、世界酒店用品配送中心。此外，电子银行服务中心、健身中心、老年活动中心、四星级“燕都花园酒店”等娱乐服务设施正在规划建设之中。

    这些商业配套推出后，将使得方圆百余平方公里内的居民都能享受到崭新的经营业态、商品品牌及现代商业，更承担起了整个房山区商业发展的使命，带动着区域向城市化标准迈进。

    应对二：

    后期对商业实行统一管理

    国美第一城100万平方米住宅规划了10万平方米的商业，是否属于盲目地扩大社区商业的规模？明天地产营销总监贾玉鹏认为，青年路各社区零星分布的商业面积总和近20万平方米，但均以各小区内居民的社区服务性业态为主，分布零散，甚至没有一个吸引5000平方米以上主力店进驻的大型商业，很难形成商圈。

    10万平方米国美第一商街的出现正好弥补了这一缺憾。作为青年路惟一区域性全业态商业，它规划了六大主题业态，三大主题特色街，全面满足新增人口的餐饮、购物、休闲、娱乐消费的升级需求，支撑起青年路商圈。据了解，去年10月份刚推出的餐饮街9号楼短短两周时间抢购率高达90％；去年11月，17号楼大型商务餐饮楼刚一面市即遭抢购，目前仅剩4套500平方米商铺，整个国美餐饮街已成功销售80％；12月16日，迎接了一批由30人组成的晋商投资团，并当场与开发商意向认购了1万平方米的商铺，大多数集中在精品折扣街和国美餐饮街这两大主题商街上。

    现在有两类客户来买社区商业；一种是投资客，买了就是投资；另外一种客户是经营的，买了自己经营。因此，我们准备自己成立一个商业经营管理公司，对国美第一商街后期整个经营的商业实行四个统一，即“统一业态、统一规划、统一经营、统一管理”。一方面为投资客户服务，另一方面还为社区、区域的居民服务。贾玉鹏表示，这是社区商业走出困境的必要的手段。