2006年底，北京地产商——今典集团董事长张宝全成为数字家电行业的焦点人物，他以EVD产业联盟秘书长的身份把国内20大主流碟机厂商聚集到他的今日美术馆里，然后宣布，EVD产业化全面开始，它将在两年后基本取代DVD。

    根据以上原因，此刻似乎是我们称呼他为EVD供应商张宝全的最佳时刻。我们私下里甚至开始讨论这样一个可能性：“张宝全，再见，房地产。”

    在我们的访谈中，张宝全承认现在95%的精力都在EVD和电影产业上，而在过去的一年时间里，今典公司在增加土地储备上几乎是毫无作为。

    而在我们的访谈期间，他在电话里拒绝了一个面积为50亩土地的合作建议，他在电话这头说：“我觉得500亩的土地我们可以考虑做一做，太小了就不太合适。”

    张宝全在访谈中认为，业务多元化是如今房地产企业不可避免的选项。

    这或许可以被理解成，他对自己“不务正业”的辩护之辞。他点评自己的行为说，少做一个项目，却为公司铺垫了一个未来。这个话能否最终落地，要看未来一年商人张宝全的辛苦工作。

    鉴于张宝全是继今年年中周庆治之后，第二个表现出地产退意的福布斯榜富豪，我们本期选择他作为聊天对象。他将对公司的转型、未来的业务格局以及其中面临的组织瓶颈作出回答。

    我们试图将张宝全和周庆治两个人作为新政下地产领袖命运的个案来进行观察的，结论能否被证实，尚待检验。

    多元化转型

    中国房地产报：现在感觉找您谈生意的更多是关于EVD话题的，谈地产的很少。

    张宝全：地产的事，主要是谈拿地、资金以及拍板的事情，这个地你拿不拿，拿完后怎么规划，我们公司做这一块已经很成熟了，我可以管也可以不管。现在我基本上已经不怎么管了，你看北京很多民营企业、包括潘石屹的企业都属于这种老板导向型的企业，公司和个人关联很大。这是一个企业前期发展中必然的现象，但是随着公司规模的变大，比如今典的二次创业，做EVD和电影就属于二次创业，这些地产企业的人员与电影EVD关联度不是很大，本来是公司可以转向职业经理人导向，但是此时由于这个现状，公司和老板就被搁进去了。

    当带领一个企业进入一个不熟悉的领域时，老板面临的挑战是如何尽快把自己的员工带出来，使他们尽快地熟悉。

    就EVD而言，我觉得我明年还要辛苦一年。就像下围棋一样，现在下几个点大家基本上看不懂，不知道你想干什么。但是我的EVD如何布局，昨天的EVD大展就表现得很清楚，可是当初我做的时候，很多人觉得莫名其妙。

    就电影而言，我们还处于围棋的布子阶段，但是我觉得到明年6月份的时候，这个布局就会出现围棋中的场。

    中国房地产报：我很感兴趣的一个话题是，当您把资金和精力投入到EVD和电影这样一个未知的领域时，您心里有怎样的期待。假如您没有这么做，而是对地产全神贯注，那么，在过去五六年整个地产界最黄金的几年，您的事业规模会更大。

    张宝全：首先，你的前提是错误的。EVD和电影不是一个未知的领域，而是我很了解的领域。就电影而言，全中国能够讲明白的人，就太少了。我的专业是电影导演专业，在部队放电影时我对电影的各种技术、设备都学会了。后来又开始拍电视剧，包括做电视制片人，可以说，在电影产业领域，能够参与到各个环节，把方方面面都搞明白的人，没有几个人能够比我更了解。因此，没有数字电影时代的到来，我肯定不会参与到这个领域。EVD就是电影的数字化，数字电影时代的到来就是一个很好的发展机会，而我对电影的兴衰过程、数字电影又比较了解，我知道如何利用它。

    我学电影导演出身，要是拍电影能像地产一样挣钱，我想我也不会去做地产，但事实上拍电影挣不了多少钱，所以才会去做地产。因此，应该说我是从拍电影这个熟悉的领域，进入到地产这样一个未知的领域，搞了这么多年，现在我重新回到以前的领域。