在这一背景下，写字楼与酒店、公寓、商业街区等组合而成的混合型产品开始出现，如波特曼中心、麒麟大厦、绿城绿园、坤和中心、恒隆中心等。鉴于酒店对商务往来的重要性，更多的写字楼选择"傍酒店"，如波特曼、华侨豪生、南苑国际、皇冠花园写字楼等。

    相比原先商住混合模式，现在这种混合型产品是种全新的都市综合体概念。这种形态下，写字楼与其他功能建筑相对独立又互相发生联系，即能保证写字楼办公人员及商务客人的生活需求，又确保写字楼自身的功能的专业性。如皇冠花园项目，其写字楼、住宅、酒店间以路相隔，区间上互不干扰，功能上相互支撑。

    去化模式：租售并举，无奈之举亦有益从一贯的短线出售，到越来越多的租售并举，在激烈的市场竞争下，宁波写字楼的去化模式在2006年发生了骤变。

    在国外发达城市，包括国内北京、上海等大城市，其高档写字楼大都采取长线经营模式，即发展商长期拥有物业经营收租的模式。这种模式将为发展商及入驻企业带来更持久、更可观的经营价值。而在宁波，因囿于开发商实力，这种模式还至多还限于"沙盘推演"阶段，现实市场中，"以售为主"一直占据着绝对主流。

    这种情况，在2006年开始改变，尽管充满着被动与无奈。在市场供大于求，并且趋势愈发明显的现实下，新推写字楼在前几年全盘卖掉的好日子一去不返，面对是销售周期的拉长，一些新投高档物业销售率直到现房阶段性还徘徊在20%--30%，考虑物业持续性经营，减缓资金压力已是不容选择的必走出路。

    鄞州中心区某盘直接打出"只租不售"口号，海曙区一高档写字楼也一改心高气傲的态势，将现场售楼处由"销售中心"改为"租售中心"。在写字楼推量持续增加的背景下，可以预见，宁波写字楼租售并举时代已经来临。

    尽管来的颇显无奈，但在客观上也给写字市场带来诸多正面意义。写字楼出租，由发展商统一持有物业，跟有规划的引进相对统一的业态，避免出售而带来的混杂，这样保证了高水平的统一管理、统一经营，也才能更长久保持较高的物业品质，从而解决了写字楼出售与物业价值间最大的矛盾。这对发展商、入驻企业及区域楼宇经济都极具意义。

    退一步讲，由售改租，有利于产品品质提升。以售为主的写字楼，对售后物业增值关注不多，而是更多的注重硬件、追求高得房率，从对公共空间投入有限。而以租为主的写字楼，因考虑长线发展，必须对诸如大堂及商务中心、会议中心、休闲设施等加以配套。可以预见，写字楼租赁市场的竞争也将加剧，若产品没有过硬的优势，其租赁前景同样不被看好。

    租售策略的转型：发挥"邻居力"的号召力写字楼对于入驻企业，首先是功能上的实用需要，另外也要能彰显企业形象。尤其是注重品牌的一流企业，在某种程度上说，入驻写字楼也是个事关企业形象的"面子工程"。

    一流的企业，看中顶级写字楼一流的品质而进驻；写字楼因一流企业的进驻而更显价值。这就如同硬币的两个面，形成了顶级写字楼由外而内再由内而外的品质诉求过程。