在入主万通先锋四年之后，冯仑的名字出现在现已改称万通先锋的董事会名单中。作为该上市公司的实际控制人，他将首次以董事长的身份来管理这家上市公司。

    1月4日，万通先锋发布公告称，北京万通先锋置业股份有限公司董事会、监事会同意推选冯仑为公司第三届董事会董事长；聘任许立为公司总经理。

    冯仑对本报记者表示，今后万通先锋将成为万通地产的旗舰，万通地产今后将会注入优质资产进入万通先锋。万通先锋的董事会名单的变更意味着，冯仑的注意力从万通地产的海外私募、上市转向开始重视利用国内已有的上市平台。

    接近冯仑的人士评论说，在万通先锋这一资本通道顺利打通后，与其他全国化志向的地产巨头相比，万通维持现状多年的地产业务有望进入一个扩张期。冯仑曾多次向本报记者表达了对国内那些上市地产企业攻城略地的羡慕之情：“万通地产正在等待在资本市场上的关键一跳，这一跳成功了，万通地产就进入了稳健扩张的企业生命周期。”

    借力资本市场

    从2006年1月份开始，围绕万通先锋，冯仑展开的一连串看似矛盾的动作开始形成一个相互衔接的图画，冯仑的资本路线图表露无遗：先通过宣布万通地产直接持股万通先锋，表明做大心志，然后在把优质资产注入上市公司的同时，增强了在上市公司大股东的话语权，这一切均以获得证监会的要约义务豁免为实施前提。

    在完成这些铺垫性工作后，万通可凭借其良好的地产品牌及信用记录，上市公司未来可能的定向配售就容易获得监管层的批准，万通地产就可以更好地利用上市公司这个融资平台，获得资本市场的足够支持。

    值得一提的是，2006年的最后几天，万通先锋向控股股东万通星河定向增发新股并收购资产的举动，得到了证监会的核准，证监会同时豁免了万通星河因增持股份而触发的要约收购义务。许立表示，新的资产的注入，不仅使年中的股改顺利进行，也为未来万通先锋这一融资平台创造了可持续的竞争力。

    “由于新注入的资产大多会在2007年以后进入盈利期，因此，它们会确保万通先锋在未来3年内有较好的经营业绩。事实上，也正是在这样一个背景下，冯仑通过注入新资产，增强了其话语权，否则好处都被别人拿走了。”万通高层表示说，“当然，为了做大，万通先锋还需要在适当的价位上增加其土地储备，这是决定其竞争力的一大关键。”

    另一位接近万通高层的人士对本报记者表示，由于担心市场波动风险、财务成本，以及冯仑坚持“美国模式”，万通地产在增加其土地储备方面一直显得谨慎保守。支持万通地产过去两年业绩的亮点，更多的是万通地产与其战略合作伙伴泰达集团合作的几个天津项目。尽管冯仑主张公司业务实现海外上市，但公司的土地储备现状决定了其无法尽快在海外资本市场获得突破。

    在这种情况下，国内资本市场从2005年开始的股权分置改革进入收官阶段，证券指数也接连探高，成功实现了股改的地产企业在股价上得到了意料之外的回报。对于刚刚放弃纽约新世贸大厦中国中心一期项目，从而转做相对长远的二期项目的冯仑而言，此刻似乎是精力回归的最佳时刻，事实上，这也可能是万通先锋一年来动作不断的一大动因。

    万通新模样

    按照万通地产方面的说法，目前公司业务结构主要分为住宅开发、商用物业、定制地产和土地开发。在这四块业务中，住宅业务占到了九成。

    “万通地产可能将从事土地的一级开发运作，从而将整理好的土地交给上市公司来操作。”上述人士说。事实上，在万通先锋复牌后不久，万通先锋置业收购东兆长泰投资有限公司旗下的北京项目62.5%的股权，从而获得了后者在北京顺义地区一块规划建筑面积达21万平方米的土地资源。

    分析人士认为，未来万通先锋毫无疑问将成为万通地产在住宅业务上的主要操作平台，万通的定制业务在保持高速增长的同时，将继续在能否称之为商业模式的道路上进行探索。至于商用物业万通中心能否按照冯仑的设想，在各地战略合作伙伴的协助下复制，要取决于万通地产目前的人才储备，以及通过万通先锋获取资源的能力。

    2006年初，万通地产启动了针对高层员工、业务骨干的“长箭计划”，将他们送往美国、日本进行培训。而在2006年年末，万通地产宣布和RICS（全球著名的特许测量师学会）达成战略合作协议。万通方面认为，这将是在专业人才储备领域布局“美国模式”的重要步骤。这两项计划将在未来的“新万通”的国际化志向方面起到重要的作用。