2005年的商业地产，火爆，却又充满困惑与担忧。2006年的商业地产更是机遇与风险共存。1400万人口巨大的需求，商业现状的种种弊端，持续高涨的开发量，进一步促使商业地产开发商转型，新的搏弈开始，新的趋势与特点开始凸显。

    趋势之一：产权式销售向持有经营转变

    一直以来，开发商自主规划设计，然后全部或大部分产权拆散出售是中国商业地产开发的主流模式。中国城市商业网点建设管理联合会和中国商业地产联盟联合发布的《商业地产趋势报告》显示，2006年“产权式商铺”将渐遭冷落。

    报告指出，产权式分割商铺，尤其是售后返租等业态常常被一些开发商当做物业促销手段滥用。专家指出其弊端，一方面，过去两三年商业项目开发多以商业街及大型MALL等为主，且基本扎堆于都市传统商业中心，盲目求大求全状况严重。2006年一系列宏观调控的重拳出击，对本土商业地产资金链造成了很大压力，随着银根收紧，贷款困难，开发商后续资金不足，加上缺乏成熟管理团队和运营经验，不少物业经营难以为继。

    另一方面，伴随中国城市化和住宅商品化的进程，由房地产开发商或地方政府主导开发的商业街、SHOPPING MALL等由于以销售为目的，普遍在规划设计乃至施工阶段并没有确定日后的经营企业，导致地产开发与商业经营完全脱节。

    由此不难发现，由出售向持有经营的开发模式转变是产业发展和市场优化的必然趋势。中国的商业地产开发商已经意识到“只租不卖”商业地产发展之正道。物美去年开始在北京、杭州等地购买或自己建造商场物业，家乐福也开始在北京开发自有物业。目前，由世博控股集团针对京西高端商业缺失而推出的高端商业地产——马奈草地，也采用了只租不售，统一规划，统一招商，统一经营，统一管理的模式。