抓住机遇与巨头联手打造一流商业

    记者：在国家颁布新政的情况下，您如何看待惠州房地产特别是商业房地产的走向，如何面对新一轮的洗牌与竞争？

    张鸿：我想国家相关新政对房地产市场的调控，目前主要体现在住宅市场，而且主要是通过一些金融手段在实施调控，调控的对象也主要体现在房地产发展过热的一些大城市。而惠州是一个比较特殊的城市。

    它的特殊在于，一是跟同处珠江三角洲东岸的深圳、广州、东莞以及西岸的顺德等城市相比，惠州的房地产市场还处在一个相对的低谷，潜力惊人。

    再一个特殊性在于，在现有电子产业高度发展的情况下，惠州还是中央以及省政府政策指引下的一个未来大型石化重镇，它的工业发展后劲相当雄厚。

    第三个特殊是，惠州原有的房地产市场相对比较传统，从设计理念到新材料、新规划思想的应用等都还大有发展空间，特别是商业地产方面还几乎没有能体现现代购物中心特点的物业。

    由于这样一些特点，再加上与深圳、香港毗临，“深惠一体化”的日益深入，“一小时经济圈”的兴起，我认为惠州的房地产在近些年正迎来比较好的发展契机。

    对于惠州的商业地产开发，我认为目前正面临着一个难得的发展大机遇。目前整个惠州有四百多万人口，而根据惠州市政府的规划，到2010年它的城市人口就要达到四百万。相对于这么一个迅速发展的现代化城市，它目前的商服物业基础有两个特点，一个是比较传统，再一个是比较薄弱。传统体现为在经营的理念方面、价值观念方面和业态组合方面比较传统；薄弱则体现在现有商业物业的体量还比较薄弱，离综合性购物中心的体量要求差距甚远。

    而目前一些国际性的商业巨头，象沃尔玛、吉之岛、家乐福等，都看好在惠州这样的二线城市的发展。在这样的大背景下，惠州同样呼唤具有时代特征的综合性商业到这里来进行发展。所以我们认为，随着国际资本的进入，我们商业地产的发展商也要抓住这个机遇，顺应发展潮流，为惠州奉献更好的购物中心并推动当地商业的发展。

    记者：深惠两地房地产的商业项目有何不同，值得借鉴的地方在何处？

    张鸿：我觉得惠州的商业项目，是在传统中进行升级，目前跟深圳相比还存在较大的差距。

    刚才讲到，惠州商业的传统是指经营的理念和业态组合等方面。

    目前惠州的商业还主要是停留在街铺、超市、传统的百货等比较初级的商业业态。对于深圳来讲，由于它是特区，处在改革开放的前沿，较早地吸收了国外的一些商业零售业的精髓，包括业态的组合、建筑的规划设计等，所以深圳的商业集中体现了现代商业的一些特色，象中信城市广场、华润万象城等，都是现代大型购物中心的成功典范。

    作为深圳的发展商来到惠州发展商业项目，我们肯定要把深圳具有影响力和代表性的成功商业业态带到惠州，使得惠州的商业在升级的过程中就不至于落后。所以我们在打造“港惠新天地”时，就充分借鉴了深圳和香港在购物中心开发运营方面的成功模式和一些商业规范，把它引进到惠州，力求打造惠州最大最全面的购物中心，它的出现，将在购物模式、消费理念以及商业形态上，给惠州消费群带来耳目一新的体验。