深圳特区报讯 (记者李利 吴华)“人们崇尚力与美、健康与公正，一切皆以宽容为尺度，在清晨工作，聆听山风的诗章，智慧诞生在黄昏的流水中----”在柏拉图这本指引人类数代人心灵成长的《理想国》中，经典地诠释了人类对和平、团结、美好的渴望，也催生了奥林匹克及运动居住文化的火种在中国的迅速蔓延。
有人说，奥林匹克花园是一个“神话”，它在中国房地产竞争最激烈的珠三角板块拉开大幕，引发地产与体育两大产业在边缘碰撞中整合出另一片天空，随后大手笔地连续重拳出击、氤氲全中国，用最短的时间奠定了其在复合地产大盘运营的领先地位，市场为之震撼，消费者为之激越，被誉为中国房地产的“梦之队”。
“全国楼市的许多第一，是奥林匹克花园创下的，它的背后潜藏着一股巨大的力量，而且是还在加剧膨胀的力量。在惠州，我们将同样以创新的做法，领跑惠州新生活。”2006年11月18日，中体奥林匹克花园管理集团总裁陈穗建先生来到惠州，向记者解密奥林匹克花园成功之道。
战略扩张：“奥龙计划”硕果累累
稳重、谦和，陈穗建给人的感觉儒雅而睿智，作为奥林匹克花园事业拓荒与扩展的中流砥柱，陈总鲜明的个人风格正是奥林匹克花园的形象缩影。“奥林匹克花园是一个将房地产业与体育产业相结合的居住文化品牌，提倡科学运动、健康生活，实现了多方面资源共享和规模最大化，这是奥林匹克花园创新精神的独特之处”，开门见山，陈总一语道破奥林匹克花园在激烈的市场碰撞中气定神闲、独具强大竞争力的关键所在。
作为中国体育复合地产的第一品牌，基于对房地产市场的深刻认识，奥林匹克花园坚持“复合地产”的理论，荜路蓝缕、不懈求索，提出、实施了著名的“奥龙计划”，以沿海大城市为前期目标城市，以中部地区百万人口城市为延续目标城市，通过三个圈层的逐步扩张：打开市场、连锁经营、资本经营，短短7年间“奥龙计划”已硕果累。
从1999年广州奥林匹克花园开始，秉承“科学运动，健康生活”的开发理念，并本着“统一宣传、统一设计、统一采购、统一物业、统一运动城管理”实现对企业品牌形象的维护管理，奥林匹克花园已从发源地广东扩张到上海、北京、天津、沈阳、武汉、青岛、惠州、佛山、连云港等地，并形成在长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济济区集结的发展大局，在全国37个大中城市建设了44个奥林匹克花园。
俨然，通过跨区域发展的“奥龙计划”，奥林匹克花园已成为中国房地产连锁经营的第一品牌、地产行业品牌扩张速度最快的企业品牌，同时也是中国体育主题复合地产的标志和旗帜。
分析其中原因，陈穗建娓娓道来：“认为选择目标城市、看准城市GDP发展潜力至关重要。奥林匹克花园的品牌发展战略不是简单的楼盘移植，也不是盲目扩张，而是在保持总体战略不变的情况下，跟城市发展的经济态势走，抓住城市本土居住文化的核心，适时应变，从开发、产品、销售、服务、价格等多个环节实现‘品牌转移与异地培育’。”
总结了品牌连锁经营成功的经验之后，陈穗建认为作为结合体育和房地产业的复合地产品牌，奥林匹克花园是一个交响曲，而不是独奏曲。要进行系统的，大量的资源整合运作。既要整合有形的资源；也要整合无形的资源。要实现房地产跨产业的合作开发，不再是创建一个或几个奥林匹克花园，而是几十上百个奥林匹克花园的大手笔，他创意的是一个住宅产业王国。
雄心勃勃的陈穗建，生机盎然的奥林匹克花园品牌，未来又要延续怎样的地产“神话”？
陈穗建语气坚定：“在未来的2到5年内，奥林匹克花园将保持以平均每年发展5个奥林匹克花园的速度，预计到2008年北京奥运会之时，实现发展到50个奥林匹克花园的目标；未来5到10年内，争取发展到100-120个奥林匹克花园项目。”
